1,за даними дослідницької фірми Kearney, запаси електроніки (включаючи компоненти) США досягли 250 мільярдів доларів.
Новини про ланцюг постачання електроніки вже не ті, що були раніше.У минулому велося загальне обговорення «дефіциту постачання» та «зриву постачання», але зараз більше обговорюється «надлишок запасів» і «як споживати запаси».Виробники електроніки та постачальники компонентів щойно вийшли з «основного дефіциту», а потім зазнали відновлення після панічних покупок.За даними дослідницької фірми Kearney, запаси електроніки в США, включаючи компоненти, досягли 250 мільярдів доларів.
Насправді нестабільність почалася під час пандемії COVID-19, коли запчастини постачалися далеко поза контролем.У той же час непередбачувані зовнішні чинники сильно вплинули на рішення споживачів про покупку.Наприклад, потреба в дистанційній роботі спонукає інвестиції в роботу з дому, і споживачі намагаються зробити локдаун більш прийнятним, купуючи побутову електроніку, таку як телевізори, дрібну кухонну техніку, продукти для фітнесу, смартфони та планшети.Ці зміни, у поєднанні з ефектом бича, мають довгостроковий вплив на запаси електроніки в найближчі роки.
Електронній промисловості не чужі цикли буму-спаду, але пандемія коронавірусу є безпрецедентною подією, і навіть за наявності хороших методів прогнозування та методів управління запасами галузь погано підготовлена до збоїв у постачанні та серйозного дефіциту основних засобів.На думку PS Subramaniam, партнера Kearney's Strategic Operations and Performance Practice, незмінний попит на акумулятори для електромобілів і мікросхеми ШІ може призвести до подібного циклу «бум-спад».
2. Як електронна промисловість повинна подолати нестабільність галузі?
· Пріоритетність прогнозування
Поведінка замовлення в ланцюжку постачання спрямована на задоволення майбутнього попиту, і його точність зазвичай залежить від точності прогнозу.Сьогодні «спільне використання даних» у ланцюжку постачання електроніки прогресує, і такі інструменти, як штучний інтелект (AI) і машинне навчання (ML), є чудовими ресурсами для аналізу даних.Неправильний прогноз попиту може призвести до невдалого розміщення замовлень і невиправданої ціни.Насправді ранні ознаки надлишкових запасів, такі як надмірне замовлення клієнтами, можуть допомогти планувати ланцюжок поставок (якщо в певній частині ланцюга постачань є надмірне замовлення, можна завчасно попередити та вжити відповідних заходів, щоб уникнути можливого майбутні дефіцити або надлишки запасів та інші проблеми. Це раннє попередження дозволяє ланцюгу постачання краще планувати майбутнє виробництво та розподіл, щоб задовольнити попит клієнтів і уникнути непотрібних втрат).
Завдяки послідовному прогнозуванню ланцюг постачання електроніки може витрачати гроші на «сучасні» речі, такі як продукція вищої якості, навчених працівників і покращена точність замовлень шляхом аналізу тенденцій даних, а не просто на створення, керування та сортування запасів.
· Використовуйте автоматизацію
Зараз багато ланцюжків поставок переживають цифрову трансформацію.Можна подумати, що електронна промисловість знаходиться на передньому краї цифрової трансформації, але практики все ще забезпечують бездоганну інтеграцію інструментів допомоги робочій силі та інструментів збору даних.Ці технології дозволяють учасникам ланцюга постачання бути більш обізнаними про те, що застаріло або стане застарілим.
Ланцюги постачання електроніки повинні сортувати запаси, що переповнені запасами, а «заплановане моральне старіння» в промисловому виробництві може зняти з ринку компоненти та готову продукцію, навіть якщо вони абсолютно нові.Завдяки автоматизації та інтелектуальним наборам технологій менеджери можуть швидше отримувати інформацію про те, які компоненти та продукти виходять з експлуатації, допомагаючи гравцям у всьому ланцюжку постачання підтримувати стабільну видимість.Звичайно, використання роботів для сканування та класифікації запасів на складах ще більше накопичить витрати на зберігання запасів.
· Орієнтація на пріоритети клієнтів
Ланцюжки постачання повинні думати про те, «як вони можуть точно передбачити попит за допомогою додаткового прогнозування та розуміння споживачів».Незалежно від того, купують персонал чи менеджерів, учасникам ланцюга постачання потрібно аналізувати більше тенденцій і з’ясовувати зв’язки між різними тенденціями.
Наприклад, інфляція змінює те, як сучасні люди роблять покупки.Люди менш охоче купують дорогі речі, а електронні товари, як правило, коштують дорожче.Як ми можемо передбачити цю зміну заздалегідь?З них прогноз здоров’я національної економіки може бути хорошим орієнтиром, а інші міркування ґрунтуються на ціннісних тенденціях.
Old Navy, наприклад, зрозумів, що надлишок, коли почав виготовляти більш інклюзивні розміри, враховуючи пріоритети споживачів поза галуззю – різноманітність, справедливість та інтеграція – але без даних про продажі, пов’язаних із новими розмірами, щоб підтвердити це.Хоча цей крок був з добрими намірами, він закінчився тим, що одяг став непридатним для продажу та створив багато відходів.
Електронна промисловість може навчитися на наведених вище прикладах, щоб визначити, чи готові клієнти платити більше за екологічні продукти в контексті глобальної уваги до сталого розвитку.Чи є якісь дані для прийняття рішень вищого керівництва?
· Подолати надлишок запасів
Крім того, Керні також перерахував низку короткострокових і довгострокових дій, які компанії можуть вжити для стримування зростання запасів і коригування рівня запасів:
Останні дії:
Створити інвентарну «військову кімнату»;
Покращена видимість інвентаризації (внутрішньої та зовнішньої);
Зменшити надходження матеріалів (скасувати/скасувати замовлення);
Очищення зайвих і застарілих запасів (повернення постачальникам, продаж посередникам);
Домовтеся з клієнтами про передачу надлишкових запасів/отримання грошових авансів.
Довготривала дія:
Посилення операційних моделей, у тому числі стимулювання оборотного капіталу;
Скинути параметри планування;
Поліпшити здатність прогнозувати;
Стимулювати зростання продажів;
Модифікація мереж постачання, виробництва та розподілу.
Підводячи підсумок, надлишок запасів у ланцюжку постачання може знизити ціну на запчастини та обладнання, що не сприяє продовженню бізнесу постачальників компонентів і виробників продукції, а покращений обмін даними та раціоналізація сигналів попиту може принести користь усій електронній екосистемі.
Час публікації: 26 грудня 2023 р