Атрибути продукту

Ⅱ, зростання, трансформація, прихід до Китаю, гени перспективного розвитку ADI

Протягом всієї історії технологічних гігантів здається, що початкова точка зростання кожного гіганта пов’язана зі складом.

Взимку 1965 року двоє випускників Массачусетського технологічного інституту орендували скромний склад неподалік від своєї школи та побудували свою технологічну імперію, цеглинка за цеглинкою, починаючи з виробництва високоефективних операційних підсилювачів.

Так уперше сформувався ADI, і двоє випускників з мрією були співзасновниками ADI – Рей Стата та Метью Лорбер.

Як ви можете бачити з початку історії, спочатку ADI не виробляла мікросхеми, а радше розробляла дискретні пристрої, такі як операційні підсилювачі, щоб виробляти точно посилені та покращені електричні сигнали у відповідь на ринок, що розвивався того часу.

Перелом настав у 1970-х роках.

У той час компоненти інтегральних схем тільки були представлені, і Ray Stata відразу вловив технологічний тренд.Він вважав, що майбутнє електроніки все більше й більше зосереджуватиметься на напівпровідникових технологіях і що більше основних технологій будуть інтегровані, щоб рухати всю електронну промисловість вперед.

Пам’ятаючи про це, Рей Стата має намір здійснити трансформацію напівпровідника!

Але як трансформація компанії може бути такою простою?На думку ради директорів компанії, було занадто ризиковано здійснювати перехід у той час, коли бізнес ADI процвітав, а новий ринок напівпровідників був ще занадто повний невідомих змінних.

На цьому Рей Стата не зупинився.

Через величезні інвестиції в напівпровідники Рей Стата під тиском ради директорів вирішив інвестувати в розробку мікросхем, використавши майже всі свої статки як ставку.

Історія довела, що рішення Рея Стати було правильним.

У 1971 році компанія ADI випустила перший у галузі операційний підсилювач AD506 з лінійним IC FET-транзистором із лазерною підгонкою, а потім кілька передових напівпровідникових продуктів, що свідчить про початок трансформації.

Після переходу ADI зосередила свою увагу на дослідженнях і розробках на таких технологіях, як цифро-аналогові перетворювачі сигналів, високоефективні операційні підсилювачі та пристрої MEMS.

У той же час, з комерціалізацією своєї продукції, ADI поступово розширила свій бізнес до глобальної споживчої електроніки, бездротового зв’язку та інформаційних обчислень, у той час як її колишня позиція на ринку аерокосмічного та промислового приладобудування також була ще більше зміцнена та посилена.

Коли стрілки часу ковзнули в останнє десятиліття минулого століття, світ опинився в центрі драматичних змін у глобальній інформаційній епосі.

У 1995 році, по той бік океану, в США, Китай почав стратегічний шлях, щоб стати технологічною державою.

У цьому контексті Рей Стата та його компанія вирішили вийти на китайський ринок і створити філію в Пекіні в 1995 році.

Можливо, цей невеликий крок ADI на той момент здався лише стрибком на хвилі часу, тестуванням і вивченням нових ринків.Але ADI вийшла на швидку смугу розвитку разом зі своїми китайськими партнерами на наступні 25 років.Для Zhao Yimiao це була подорож технологічних інновацій і відкриттів з нашими партнерами.

Унікальна можливість китайського ринку полягає в його швидкості та обсязі;ADI цінує не тільки частку ринку, але й потреби цього ринку.

«Швидкість і обсяг усіх технологій, які застосовуються в Китаї, відрізняються від інших країн і регіонів».Чжао Їмяо нарікав.

На його думку, швидкість застосування та інновації технологій у Китаї набагато швидша, ніж в інших країнах, і нам потрібно реагувати швидко, а також враховувати особливі вимоги китайського ринку.

Використовуючи технологію розблокування за відбитками пальців як приклад, розмір ринку електронних замків Китаю в 2018 році становить близько 400 мільйонів, навіть якщо лише 10% електронних замків буде застосовано для розблокування за відбитками пальців, розмір ринку становитиме 40 мільйонів одиниць.

Виходячи з такої неперевершеної швидкості та обсягу, неможливо переоцінити важливість китайського ринку для загального розвитку ADI.

«Тож у нас є дуже сильна, дуже чуйна команда інженерів із застосування, розкидана по Китаю.Ми також маємо відповідних інженерів системних додатків у кожній вертикальній галузі застосування, включаючи команди рішень для систем зв’язку, автомобільної, медичної та споживчої промисловості, – сказав Чжао Їміао, – щоб надавати клієнтам не лише продукти на основі чіпів, але й рішення, які включають всю систему, навіть разом із програмним забезпеченням».

Сьогодні клієнтська база ADI в Китаї зросла приблизно до 4500 клієнтів і становить 22% загального доходу на китайському ринку, демонструючи прискорене зростання.

Зараз ADI має широку ділову присутність на світовому ринку, зосереджуючись на шести основних технологіях обробки – датчики, вимірювання, з’єднання, живлення, декодування та безпека – для аналогової інформації, з широкою присутністю в промисловій автоматизації, зв’язку, автомобільній та ін. споживчої електроніки та медичної промисловості.

Звертаючись до щойно оголошених фінансових результатів ADI за 2019 рік, цифри показують, що минулого року компанія отримала близько 87% свого доходу на ринках B2B у промисловості, комунікаційній та автомобільній галузях.

Основна частина виручки припала на промисловий ринок, на який припадає половина загальної виручки з часткою виручки 50%.На ринки зв’язку та автомобільної промисловості припадає 21% та 16% відповідно.

Немає сумніву, що промисловість, зв’язок і автомобільна промисловість є трьома рушійними силами зростання доходів і глобальної присутності ADI.

III.Наступні 25 років, де стикаються інноваційна потужність і технологічні хвилі

Сьогодні ADI не тільки задовольняється створеними можливостями та технічними характеристиками, але й хоче розширити межі своєї компетенції.

З одного боку, він хоче продовжувати випуск інноваційних продуктів;з іншого боку, він також хоче створити більш складні системи на основі свого оригінального ядра за допомогою зовнішніх технологій.

Незаперечно, що кожен крок зростання та трансформації ADI тісно пов’язаний із перспективним духом інновацій, і ці характеристики заклали ДНК розвитку ADI протягом майже 55 років з моменту її заснування.

Що стосується перспективного характеру розвитку ADI, Чжао Їміао говорить про те, що для напівпровідникових процесів бажання впроваджувати інновації обов’язково вимагає перспективної підготовки.

«Керівництво процесу зможе визначити хід 10-річного циклу розвитку».Він підкреслив, що ADI вже давно впроваджує технології процесу з вищою швидкістю, вищою точністю та продуктивністю ще до підготовки до розробки.

Що стосується інноваційних продуктів, Чжао Їміао вважає, що основні технології зазвичай мають п’ятирічний цикл, а продукти – два-три роки.Розуміння та довгострокове накопичення різних сфер застосування є основою для ADI для створення продуктів, орієнтованих на майбутнє.

Хоча дослідження технологій майбутнього — це скоріше передбачення та еволюція в напрямку розвитку технологій, як ставка на технології.

Але для ADI сьогодні це, мабуть, те саме, що коли співзасновник Рей Стата вирішив трансформувати напівпровідникову промисловість, незважаючи на те, що часи та галузі радикально змінилися, у ДНК компанії вкарбовано ту саму гостру ринкову інтуїцію та сміливу рішучість.