XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) інтегральна схема IC FPGA 210 вводів/виходів 324CSBGA інвентаризаційна точкова мікросхема

Атрибути продукту

Стратегія центрів обробки даних — це перший випадок, коли Xilinx явно визначила сферу застосування як основну стратегію компанії, особливо тому, що ця стратегія була «око за око» після того, як її найбільшого конкурента, Altera, придбала Intel, лідер у серверній екосистемі, і оскільки решта лінійки продуктів Altera зникла після придбання, присутність Xilinx у центрі обробки даних ставала все більш важливою.У звіті Віктора показано, що дохід від центру обробки даних Xilinx зріс втричі за останні три роки, і він каже, що розгортання центрів обробки даних все ще знаходиться на ранніх стадіях, і у Xilinx ще є багато можливостей для розширення, особливо завдяки створенню FaaS. модель (FPGA як послуга).service) народилася модель, розробка FPGA як сервісної бізнес-моделі, яка зараз широко використовується в AWS і Azure.

Що стосується стратегії розвитку основного ринку, Віктор Пенг підсумував досягнення компанії, сказавши, що окрім запуску нових продуктів на традиційному ринку зв’язку та досягнення швидкого зростання в RFSoC та O-RAN, інші основні ринки Xilinx зберегли дуже високі показники. двозначні темпи зростання за останні три роки.В автомобільному секторі, який зріс на 22%, загальна кількість пристроїв автомобільного класу, поставлених для ADAS, наразі перевищила 80 мільйонів, а в фінансовому році, що щойно завершився, Xilinx також досягла рекордних темпів зростання в галузі промислового зору, медицини та досліджень. майже рекордне зростання в аерокосмічній галузі.

Говорячи про свої почуття та виклики, пов’язані з просуванням Xilinx протягом останніх трьох років, Віктор Пен спершу поскаржився, що різні зовнішні змінні були найскладнішими викликами, такими як торгова війна та нова епідемія корони.Перед лицем цих викликів він і керівництво Xilinx прийняли ефективні плани реагування, включаючи навчання нових потенційних клієнтів можливостям адаптивних обчислень, розробку та розгортання стеків програмного забезпечення, які не вимагають досвіду проектування мікросхем, і розвиток екосистеми.

Від імені керівництва він резюмував ключові рішення, прийняті за ці роки, у трьох пунктах.

- Створення більшої цінності для наших клієнтів шляхом вирішення важливих поточних і майбутніх завдань.

- Працюємо над тим, щоб адаптивні обчислення розширювали можливості для більшої кількості новаторів, роблячи нашу платформу простішою у використанні.

- Створіть культуру для Xilinx, яка дозволить як окремим співробітникам, так і командам розвиватися в тандемі.

Як генеральному директору придбаної компанії, нелегко оцінити досягнення Віктора Пенга за останні три роки, але, окрім наведеної вище звітної картки Celeris, є кілька деталей про придбання, якими ви можете насолоджуватися, одна з яких Celeris матиме двох членів правління, які приєднаються до правління AMD, таким чином забезпечуючи безперервність бізнес-операцій Celeris у майбутньому.По-друге, ціна придбання Xilinx становить 35 мільярдів доларів США, що більш ніж удвічі перевищує ціну придбання Intel Altera (Intel відкладала угоду більше місяця і дозволила ціні піднятися зі 130 до 167, тому я вважаю, що Intel втратила гроші).